虽然指南规定了病理科人员数量与床位的比例，但我们医院连续2年病理招人，都没招到。工作量增加了不少，人员却没有增加，绩效工资也是老样子，大约是医院平均的0.8。找领导提出增加绩效工资，领导让找一下病理科人均工作量的标准，我查了一下，也没有找到，大家绩效工资都是怎么计算的？

我们小医院，院长又是中医出身，对病理诊断跟他沟通了好多次，也没有多少效果，真是无奈。现在我们病理就2个人，技术诊断一起干，我一个主治，带一个刚从事病理3年的年轻人。我们今年的工作量大约：外检2100例、冰冻200例、宫颈液基2000例，常常需要加班才能干完，真是比临床医生还要累，可绩效工资就是上不去，请大家给支支招，谢谢。

全国病理人应该来一个总罢工，这样全国人民都知道什么是病理啦。

病理行业是一种钢性很强的学科，目前注册医师仅仅9841人（来自重庆会议）！完全不能满足临床和病人的需要。因为：（1）“压力山大”：冰冻、小标本、TCT等，还有科研（还要国自然）、论文（还要SCI）、晋升。（2）待遇低。（3）危害大：甲醛、二甲苯、丙酮、石蜡等。所以，从业人员少！我们无法改变当下现状，但我们可以适应现状。都说会哭的孩子有奶吃！我们要增强服务意识，不断和领导、相关职能部门沟通，把你所开展的项目在临床工作中所起的作用宣传出去，让临床医师和病人感觉病理人在切实为临床和病人服务，那么你的价值就能体现出来。如力争开展临床需要的项目，冷冻切片、TCT、细针穿刺、免疫组化甚至分子诊断。当然你会认为无法开展，你可以和临床医师一起申请项目，这样获批的几率较大！只有开展了项目，临床才能为你撑腰，看到你的重要性，这时你的待遇就会自然提升！

我们的效率是不高的！这是公立医院的通病，实际上，绩效考核是一纸空文，没有一个现行可操作的方案，需要大家探讨！

一个好的医院，病理科的地位是很重要的，如果连报告都发不出去，是说明临床医生足以诊断一切了？

是时候要提出提升待遇的事情，本来我院也是稍差，现在人少了，但是医院有照顾，所以足以养活自己了。

所以，如果真是您说的那样，是不是考虑，去其它地方？

 这就是我们的基层医院病理科的现状，被医疗市场的发展甩在了脑后，作为一个院长，作为宏观控制，病理科在院领导的眼里根本没有太大的意义，祈求来的食粮根本解决不了病理科的现状，这是畸形的医院体制造成的病理的断层、萎缩，人人都在浮躁，着眼于现实，寻求利益，谁还在乎作为基础的病理啊，所以，虽然我这儿发展的挺好，但是奉劝病理人，能做点啥就做点啥吧，有闲的最好，可以抽空做点其他生意等等之类的，充实就行了，不要再哀声叹气的了，也没有必要象某些教授呼喊自虐般的‘病理科应是临床科室，病理科应当高度重视‘等等，这多年了，没有一点进步，反而倒退了。

常规是很难挣钱了，定价也上不去，靠谁都不行呐，只有多开新项目，特别是分子，或许有所改观；

但是这条方案适合大一点的三甲，小一点医院可能还尚待时日。

 叫唤的孩子有奶吃，多找领导诉苦，讲理由

 工作量不是很大，没有必要招聘人，你主要问题出在给的绩效太少了，你应该和院长谈绩效涨工资。

目前搞病理的现实情况上面的帖子谈到了一些，其实各自心里面都很清楚，从事病理行业收入上就不可能与临床相比。只能想办法减轻工作压力和心理负担。比如我们医院（二甲）：组织学：1000. 液基细胞500.两人即诊断又技术，难的就送会诊，我们觉得虽然收入少了点，但还是蛮轻松的。

 曾经我们病理科奖金是全院倒数第一，现在我们奖金是上等，医院前5名吧。原因是我先开展了很多新项目，工作也得到临床认可，然后找院长要求提高待遇。院长问了几个临床科室主任后就同意了。奖金也就上去了！

 我在医院直接跟医院谈提成百分比，不合适直接撩。。。没办法，虽说病理很重要，你也不能不让吃饭不是。。。

其实大家就是需要一点勇气，如果我们已经没有尊严和成就感，那么我们还有什么可担心的呢？？？

 到华夏病理上求职，你会有工作的

我们是二级医院，也是两个人，我主治医一名，外加一个技术员。外检3000例，细胞学300例，液基2000例，冰冻没开展，奖金差不多2500左右，也是医院最差的，招病理医生，一直没人愿意来。工作量大，收入低，风险高

看楼主绩效工资一千，确实太低了。病理科的收入是低，但低到如此，就没话说了。

我是二级甲等医院，外检3100.细胞学3500，没有开展冰冻，奖金也只有一千不到，绩效算法更无法体现价值，一例只算1.4元，奖金基数还是按照全院平均奖来的，多次和院长沟通未有结果，后来省质控来检查，提出了提高待遇问题，负责的领导口头答应提高，但已经过了一年，仍没有给我们答复。。。

我想如果想提高，恐怕也要去走一走领导层的关系，如果我们的背景够硬，提高工资待遇应该不是问题。

只能建议楼主跟院长那里提高绩效比例了

 你们相对工作量不小，你可以到大医院作个调查，人均工作量，毛收入等。你那个问题很现实，很难办，全国大多数医院都是这个样子。今年病理医师会上有一位武汉的先生，他的内容很有建设性。有些内容看自己努力，抓住机会，不要指着一时，反复多次，甚至创造机会。上面有来质控检查的专家，请他们跟领导建议。

实在没办法，只好走人了。

工作量真不小。