虽然指南规定了病理科人员数量与床位的比例，但我们医院连续2年病理招人，都没招到。工作量增加了不少，人员却没有增加，绩效工资也是老样子，大约是医院平均的0.8。找领导提出增加绩效工资，领导让找一下病理科人均工作量的标准，我查了一下，也没有找到，大家绩效工资都是怎么计算的？

我们小医院，院长又是中医出身，对病理诊断跟他沟通了好多次，也没有多少效果，真是无奈。现在我们病理就2个人，技术诊断一起干，我一个主治，带一个刚从事病理3年的年轻人。我们今年的工作量大约：外检2100例、冰冻200例、宫颈液基2000例，常常需要加班才能干完，真是比临床医生还要累，可绩效工资就是上不去，请大家给支支招，谢谢。

 要不是医院为创3乙，也不会一下子给我们这么多人

 病理科悲催啊！我院二甲，5人，去年进了2技术员（原来有个打杂的因病长休），一个已培训，一个还在打酱油，还新进了一个医生，老的2个副高(一为刚进升，还未聘用)，14年外检4600，TCT5000，其他细胞学780，，冰冻、HPV检测在筹备中，奖金挣不够，医院补贴至不够平均奖水平，还不如打杂的，幸好有点灰的稍稍有点安慰。

 病理科发展离不开与临床各科支持配合，多沟通，多开展新技术项目，尽量满足临床所需，当然是规则之内。蛋糕做大了才可能给院领导要求提高待遇，要让领导觉得你实实在在做事，对临床诊疗有帮助。

 病理科真不容易，我曾经是1人，近2年招1技术员，2014年完成活检1600例，TCT检测2500例，常规细胞学1500例。基层医院进修学习机会少，新诊断标准接触慢，每天翻书、查资料，就怕漏诊，个别能分清良、恶性就可以，建议会诊。

 牢骚可以发，但无论如何不能影响工作啊----看错病就更麻烦了

 我在医院直接跟医院谈提成百分比，不合适直接撩。。。没办法，虽说病理很重要，你也不能不让吃饭不是。。。

 曾经我们病理科奖金是全院倒数第一，现在我们奖金是上等，医院前5名吧。原因是我先开展了很多新项目，工作也得到临床认可，然后找院长要求提高待遇。院长问了几个临床科室主任后就同意了。奖金也就上去了！

 这就是我们的基层医院病理科的现状，被医疗市场的发展甩在了脑后，作为一个院长，作为宏观控制，病理科在院领导的眼里根本没有太大的意义，祈求来的食粮根本解决不了病理科的现状，这是畸形的医院体制造成的病理的断层、萎缩，人人都在浮躁，着眼于现实，寻求利益，谁还在乎作为基础的病理啊，所以，虽然我这儿发展的挺好，但是奉劝病理人，能做点啥就做点啥吧，有闲的最好，可以抽空做点其他生意等等之类的，充实就行了，不要再哀声叹气的了，也没有必要象某些教授呼喊自虐般的‘病理科应是临床科室，病理科应当高度重视‘等等，这多年了，没有一点进步，反而倒退了。

常规是很难挣钱了，定价也上不去，靠谁都不行呐，只有多开新项目，特别是分子，或许有所改观；

但是这条方案适合大一点的三甲，小一点医院可能还尚待时日。

 工作量不是很大，没有必要招聘人，你主要问题出在给的绩效太少了，你应该和院长谈绩效涨工资。

目前搞病理的现实情况上面的帖子谈到了一些，其实各自心里面都很清楚，从事病理行业收入上就不可能与临床相比。只能想办法减轻工作压力和心理负担。比如我们医院（二甲）：组织学：1000. 液基细胞500.两人即诊断又技术，难的就送会诊，我们觉得虽然收入少了点，但还是蛮轻松的。

 病理真不容易

个人观点，比较认同山东省......

看得我的♡都碎了

 真可怜，

其实说实话，在 效益和利润至上的现实下，病理科可以给医院创造多少利润，其实真的很少，病理科好像不可以没有，但是又真的可以没有，病理是医学之本，这话不过是自矜之词，病理科就是一个靠边站的科室，还不如检验科，因为检验科利润大。