浅谈县、市级医院病理科建设和管理体会
云南省曲靖市第二人民医院病理科 张艳琼副主任医师
县市级医院由于受医院规模及病人数量的限制，病理的发展也明显受限制，主要表现在病理数量偏少（每年2000-15000例），病种单一（尤其是县级医院），病理诊断水平偏低，病理科工作人员偏少，不易开展新的辅助诊断项目。以上原因导致病理科的经济收入明显偏低，在目前医院以经济收入来进行核算的运行机制的管理下，病理科的个人收入也就明显偏低，工作积极性很低，受以上因素的影响，病理诊断报告的质量明显的不能满足临床需求，临床标本不送或者外送的情况较普遍，这样的恶性循环导致了该级别医院病理科的发展明显受到制约，有的医院将面临着撤销或萎缩的状况，尤其在边远地区这种现象更明显。针对以上窘况，我从我院病理科的建设和管理经验的角度谈谈我个人在病理科建设与管理上的经验，（我2003年刚到我科时，科室状况是：每年病理标本不足一千例，而当时我院每年的手术量为6000例，不包括门诊。每年的业务收入不到两万，科室仅有一名快退休的护士兼职做病理，科室没有任何脱水机、取材台等设备，仅有购于1990刚刚科室成立时的切片机和显微镜两个设备！科室仅有在门诊楼的旮旯里，两间不足40平米的房间，取材在走廊上。科室奖金几乎为零！现在我科已发展为有11名工作人员，其中有硕士研究生2名，返聘专家2名，年检量为1万例，年收入达到了400万，拥有房屋面积约500平米，设备均为进口莱卡，拥有完善的通风设施及个人防护设施！科室奖金系数医技片最高，仅低于外科！所以我院病理科也是从以上窘况中发展起来的！），供大家共勉。在病理科建设和管理上首要任务是要从根本上转变观点：病理科是为临床服务的，病理科与临床是合作共发展的关系，共同为患者的诊断和治疗提供最优化的符合患者个体差异方案的科室！只有在这个思想意识支配下再结合以下方面进行病理科的建设和管理，病理科才可能蓬勃发展！
（以下已省略，详细见会议资料汇编）
