基层病理科管理的几点探讨
福建省宁德市闽东医院 毛瑛玉 李婷 苏谦 郑原印 张驰
每个病理科的提升，都是病理专业整体水平提升的一部分，不论是其业务水平、服务水平、科研水平或管理水平。
一、节约是一种美德，节省物力、人力、资金、资源，低碳环保。
（一）人力成本
1.
量体裁衣，按工作量设置岗位，有人才梯队。
2.
培养多面手与专职人员并举：要把医师、技师培养成多面手，病理技师全面掌握组织学制片、细胞学制片，掌握特殊染色、免疫组化，掌握各种试剂的配制，熟练收发工作、各种工作记录及文书，懂点机械，懂点电脑。病理医师不仅能做组织学诊断、细胞学诊断，也要懂病理技术，熟练收发、记录及文书工作。强化训练、减少短板。设置文秘、助理员岗位，避免用纯专业人员做普通办公杂务。多面手的培养模式能很好地应对科里有人辞职、有人生病、有人生孩子、有人进修学习开会的各种突发情况。
3.
人尽其才、物尽其用，把人分层、把活平摊。注重人才梯队的培养及梯队式的管理，传帮带，分组式管理。
4.
实行备班轮岗制，比如，两个人轮流做免疫组化，不至于因为某个人请假了，专项工作中断了。
5.
遇问题抓现行，就事论事不对人，逐个击破问题，赏罚分明，亡羊补牢。千方百计减少内耗，齐心协力创效益，有效益开心才更有效率。
6.
严格签到、请假制度，工作时间、工作量均与奖金挂钩，确保上班不脱岗，配合巡查确保劳动纪律，减少差错和隐患。
（以下已省略，详细见会议资料汇编）
