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当前所在小组:第三届学术年会暨华夏病理十周年
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征文02:基层病理科管理的几点探讨

楼主 城北 离线 发表于 2016-07-08 11:16:24举报|关注(0)  快捷回复

 基层病理科管理的几点探讨

福建省宁德市闽东医院    毛瑛玉  李婷  苏谦  郑原印  张驰

每个病理科的提升,都是病理专业整体水平提升的一部分,不论是其业务水平、服务水平、科研水平或管理水平。

一、节约是一种美德,节省物力、人力、资金、资源,低碳环保。

(一)人力成本

1.      量体裁衣,按工作量设置岗位,有人才梯队。

2.      培养多面手与专职人员并举:要把医师、技师培养成多面手,病理技师全面掌握组织学制片、细胞学制片,掌握特殊染色、免疫组化,掌握各种试剂的配制,熟练收发工作、各种工作记录及文书,懂点机械,懂点电脑。病理医师不仅能做组织学诊断、细胞学诊断,也要懂病理技术,熟练收发、记录及文书工作。强化训练、减少短板。设置文秘、助理员岗位,避免用纯专业人员做普通办公杂务。多面手的培养模式能很好地应对科里有人辞职、有人生病、有人生孩子、有人进修学习开会的各种突发情况。

3.      人尽其才、物尽其用,把人分层、把活平摊。注重人才梯队的培养及梯队式的管理,传帮带,分组式管理。

4.      实行备班轮岗制,比如,两个人轮流做免疫组化,不至于因为某个人请假了,专项工作中断了。

5.      遇问题抓现行,就事论事不对人,逐个击破问题,赏罚分明,亡羊补牢。千方百计减少内耗,齐心协力创效益,有效益开心才更有效率。

6.      严格签到、请假制度,工作时间、工作量均与奖金挂钩,确保上班不脱岗,配合巡查确保劳动纪律,减少差错和隐患。

(以下已省略,详细见会议资料汇编)

本帖最后由 城北 于 2016-07-17 21:17:36 编辑
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1 楼 发表于 2016-09-09 22:38:25|举报|引用返回顶部 | 快捷回复

 看的心痒痒。。。没机会去开会,结果这么多东西都学不到!

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