在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。

当美西战争爆发，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”

他们把罗文找来，交给他一封给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：麦金利总统把这封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”

像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人各种的教诲，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。   

加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动——无法或不愿意专心去做一件事而大吃一惊；懒懒散散漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫下属帮忙，或者除非奇迹出现——上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。

不信的话，我们来做个实验：你此刻坐在办公室里，周围有六名职员，把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥里奇的生平做成一篇摘录。”

那个职员会静静地说：“好的，先生”，然后就去执行。

我敢说它绝不会这么做。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题：

他是谁呀？

哪套百科全书？

百科全书放在哪儿？

这是我的工作吗？

你不是指俾斯麦吧？

为什么不叫查理去做？

他是过世的人吗？

急不急？我是否把书拿来，由你自己来查？

你为什么要查他？

我敢以10比1的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题、解释了怎样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助她查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。当然，我这个赌注可能会输，但根据几率，我还是会赢的。真的，如果你是个聪明人，你就不会对你的“助理”解释，你会满脸笑容地说“算啦”，然后自己去查。  

这种人你能派他送信给加西亚吗？   

无论什么年代，在每个行业，公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，送走那些在他一转身就趁机投机取巧的员工，同时也吸引新的进来。只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的人员——那些能够把信带给加西亚的人。

我认识一个极为聪明的人，但他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带封信给加西亚，他极可能回答说：“你自己带去吧！”

当然，我知道像他这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得同情，但是，我们也应该同情那些努力去从事一项大事业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷偷被动和没有良心的员工不离谱太多而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。

我是否说得太严重了？也许是吧，不过，我要为成功者讲几句同情的话——在成功机会极小之下，他们领导别人的力量，终于获得了成功；而他们得到的也仅仅是风险之外的收获。贫穷是不好的，贫穷不是值得推荐的。并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有人都是良善者。

我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人，静静地把信拿去，不会提出任何愚笨的问题，也不会存心随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了要求加薪而罢工。

文明，就是寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄和乡镇；每个办公室、公司、商店和工厂，乃至战场，都会受到欢迎。世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。

http://hi.baidu.com/lmyblog/blog/item/3be1a84550ba853a8694737e.html