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- 各家病理科的奖金是怎样分配的？
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wangdingding 离线
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因为要调动积极性而简单的用资金系数，我想这个科室管理水平？？？
很多因资金系数而产生表面和而已！！！长久以往会有利于科室的整体发展？？？
技术员虽然辛苦，但是属于体力劳动，不象诊断医生所受教育和培训时间长，属于脑力劳动，所受的压力要大的多，应该多一些。我认同但有些说明：诊断医师出去进修、学习的机会多，相应成名的机会也多，多一些的可能性大得多；而技术员进入病理科，进修的机会很多人认为没有必要，学习也就谈不上了，只要把工作做好而已，一辈子默默无名，这样对技术员公平？？？
既然是一个科室就应该是一个团队，团结就是力量！！！
不当之处请
而过！
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hr_20040218 离线
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本帖最后由 于 2010-12-21 08:15:00 编辑
我个人认为医生与技术员还是有差异的，其价值与风险的确不同。和国外一样，医生应该比技术员拿得多得多，二倍、三倍以上都应该。但中国的奖金制度是有问题的，你医生要多拿，就要从技术员身上拿，这是非常不公平的，同样在一个医院里工作，凭什么病理科的技术员要比其它科室的技术员拿钱的比例要少得多？很少听B超、放射、口腔等科室技术员说奖金比例比医生低的。他们医生风险与价值也同样比技术员要高的多。有本事你去赚钱别人的钱，会诊、走穴都行，别整天算计着技术员口袋里的钱。中国政府认为你的价值与风险在工资里都已经体现，适当的按工资比例去分配奖金也合理。但要解决医生们自认为的风险与价值，解决中国病理医生收入的不合理性，这么沉重的包袱让技术员来背，实在不合理。
要改变这种现象，只有国家进行工资制度改革，取消奖金，规定医生年收入比如20-30万，技术员5-10万。这样谁要做谁来做，你拿你的钱，我拿我的钱，保证没有任何意见。
说到这，也许医生与技术员都很沮丧，一个没拿到三倍于技术员的钱而忿忿不平，另一个为未来只有医生三分之一钱而担心，其实都不必要。如果认真想一下国外的人事编制和工资比例，你会发现我们国家的医生并没有吃亏，技术员未来也不是一片黑暗。国外医生与技术员的比例是1：3，一个医生，三个技术员，而国内是1：1都不到，往往是医生多，技术员少。也就是说国外三个医生的活一个医生干了，所以三个医生的钱给了一个医生，所以他的钱比技术员多得多。而国内。一个医生的活给了三个医生干，所以只有三分之一的钱。技术员也是同样的道理，如果仔细算算你会发现，未来我们技术员工作量只有现在的三分之一，拿的钱和现在比却一分也没少，只是与医生的比例不同而以。我想所有的病理医生都会说，我们都很忙，超负荷在工作，那有一个医生的活三个医生做？那你们也来想一下，按国外的人员比例，那我们技术员是不是更忙？也许某些本应该技术员做的事现在医生在做，但大多数技术工作还是技术员完成的，所以他们拿这点钱也应该 。如果大家都这么想，也就没什么好抱怨的了。本是同根生，相煎何太急。
至于有人说没有了技术员，诊断医生也照样能干，没有诊断，就没了病理科。这是绝大多数医生的想法，觉得离开你就不行了。问一下技术员，是不是那么回事？没了诊断，只要给技术员一个机会，他照样能做诊断，可能做得比你还好。有多少著名的病理医生不是从技术员、护 士等专业转过来的？我们省病理质控中心主任以前就是技术员，但他的主任后来让他转了诊断，他看片子的水平在浙江省也是数一数二的;北大病理教研室高主任，最早也是护 士。。。所以问题关键是你给不给他这个机会。 一个刚毕业新来的进修医生进修一年回去就能独挡一面了，现在的技术员都是大专以上学历，象我们医院都是本科以上学历，有的本来就是临床医学系，如果让他们学诊断，没有什么学不会，只是命运让他们做技术而以。能做医生的也只是你的命好。
所以，说这些话都没有任何意义，各尽其职，精诚团结，相互协作，共同提高病理质量和病理地位，减少差错，降低风险，才是我们努力的方向。
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