怎样游说院长谈不上什么经验，我们的基本做法是：更新理念、多做工作，不抱怨、自信、自强。过去我科基本是手工作坊式的科室，观念陈旧、设备落后、环境杂乱、技术单一，在医院、在同行中是比较落后的科室。我们也曾希望天上掉馅饼，总希望医院给病理科改善改善现在的状况，实际上医院领导并不一定清楚病理专业的发展现状和存在的问题，要说服院长，应该首先说服的是我们自己，要更新病理科发展的观念，要认识到现在病理科（病理技术）发展的主流：病理科的建设逐步从作坊式、污染型向规模化、环保型的方向发展，技术操作逐步向着机械化、自动化、标准化的方向发展，信息采集由手工逐步向信息化、网络化、数字化的方向发展等等。这些都是病理科现在和今后发展的主题，也是今后发展的趋势。

病理科在医院建设中发展相对缓慢，这在全国是个普遍现象，医院在先期建设中将资金投入到一些临床科室可以理解。但病理收费过低是一个政策性的问题，仅以流水收入来看，病理科确实无法与其他科室相比，这也是大多数医院病理科所面临的困境。它的确影响病理专业的发展，影响着病理从业人员的发展。但这一政策性带来的问题不应由病理工作来承担。

 给院长打一份报告将现在病理发展的方向，结合科室现状、困难，制定一份详细科室发展计划送上去。武汉有一家医院拿着我们的图片给院长一看，就得到院长的重视，立马批准同意他们出来考察。各医院的情况所有不同，但发展仍然是各医院的主题，只要坚持不懈就一定会成功。