1．准确定义问题

    首先问自己：“到底出了什么问题？”要准确定义问题，如果有可能，要把问题写下来。切记，准确地判断问题是成功的一半。有时，可以把问题写在活动挂图或白板上，让大家就问题的定义达成一致，这样就能快速找到解决方案。

    强迫自己准确定义问题，并将定义写在面前的纸上，速总能让你找到合理的解决方法。有50%的问题在其定叉阶段就能得到解班。

    一旦对问题有了清晰韵定义，你就应该问问：“还有哪方面的问题？”不要满足于只给一个问题下一个定义，要不断地探索，看看自己能否对单个问题形成多重定义。

    有时，一个大问题实际上是一个“集群问题”，它是由几个较小的问题组成的。通过准确地定义问题，你就可以把大问题分解威几个组成部分，这样你就能立刻解决每个小问题。

    在每个复杂的问题中，通常总有一个问题要先于其他问题给子解决。这个监须首先解决的大问题通常并不明确，这就要求你多花点时间把它找出来。

    急于定论是人的乏性，我们总是在一发现问题时就立刻想找到解决方案，不认真考虑，其结果往往是“出了泥坑，又进了粪坑”。在定义问题或“集群问题”时要从头慢慢分析，确保自己找时了问题，这一点至关重要。如果找错了问题，即使你用正确的方式解决了该问题，你的境况也会变得更糟。

    2．识别原因

    在寻求解决方案之前，先问问自己：“问题是怎么产生的？可能有哪些原因？造成问题的真正原因是什幺？”仅仅简单地提出解决方案是不够的，要首先找到产生问题的根本原因，这一点至关重要。

    3.寻找解决方案

    下结论前要先问问自己：“可能有哪些解决方案？”为解决特定问题，你能做哪些不同的工作？

    不要认为只有一种解决方案，把你想到的所有解决方案都写下来，越多越好。要警惕那些只有一种解决方案的问题。在许多情况下，显而易见的解决方案并不是最佳方案。有时，正确的解决方案恰恰与你最初的意愿相反。

    在寻找各种解决问题的方案时，你应该明确你的“边界条件”。“边界条件”是对你工作范围的限制，是解决方案曲须实现的成果。在作决定前要界定解决方案的上下限，这种做法通常能带来更好的解决方案。

    解决方案必须实现什么目标？如果该解决方案完美无缺，将取得何种成果？我们如何知道这是十好的解决方案？你应谊从结果出发，在选定解决方案之前，弄清自己希望通过谊决策实现什么样的目标。

  4.作出决策

  掌握了所有信息之后，你就该作出决策了。在可选方案中，选择看起来让你感觉最好的方案。但在选择该方案之前，要问问自己：

 “为什么此方案是最好的？为什么它优于其他方案？”在思考、研究问题比解决问题时花费的时间越多，你对这些问题的回答就越有效、越精确。

    花几分钟仔细分析问题和解决方案，这种做法在执行方素时将为你节约大量时间。

    5．选定备用方案

    一定要问问自己：“我们的备用方案是什么？”换句话说，在选出最佳方案之后，要考虑到该方案可能无法解决问题。在这种情况下，你的备选计划是什么？你的退路在哪里？虽然思考可选方案的过程很耗脑力，它迫使你扩展思维看待问题，设想出所有的可能性。实际上，很多时候通过认真思考找到的可选方案，能改善原方案。有时，你甚至要全盘否定原方案。

    记住，你可以自由选择可行方案。行动前所制订的备用方案越多，在最终行动时你的效率就越高。要不断地询问：“如果该方案不能解决问题，那我该怎么办？如果发现决策错误，我谊选择哪套备用方案？如果这种做法全部失效，我该如何应时呢？”

    6.确定最坏的结果

    在实施方案之前问问自己：  “这种做法造成的最坏结果是什幺？如果继续实施该方案，可能发生的最糟的事情是什么？”通常，第二方案都比第一方案好，这是因为它可能造成的最坏结果不如第一方案那么严重。

    在制定所有决策的过程中总会存崔一定的风险，其结果总是存在着不确定性。有些风险是你可以承受的，而有些风险你却承受不了。

    7.分配具体的责任

    制定决策之后，为了实施决策，你要将职责分配给他人，要么自己履行职责。要为工作设定日程表和截止日期。让每个人都了解工作的内容是什么，负责人是谁，工作应该遵循怎样的日程。

    许多公司在解决问题时都常犯这样的错误：他们提出优秀的解决方案，分配了职责，然后使将其柬之高阁。一段时间后当他们重新聚在一起的时候，发现工作没有任何进展。为什么呢？答案就是没有设定截止日期。被分配到任务的人分心去做其他工作、忙其他项目去了，他们都没有执行新分配的任务。

    一旦制定了决策，就要分配职责，设定截止日期并亲自跟进。