前两天有幸在小荷老师的帮助下能听到柳传志的讲演——联想创业的经验与教训，听后有些许感触，一直想写点东西与大家分享，但是不经意间被一些琐事羁绊着也就拖到了今天。

   柳传志是联想集团董事长，联想集团由开始的23万元在中科院的传达室开始起家，至今已是一资产1000多亿的知名企业，现在这辉煌的联想集团能走到今天不知载着多少联想人的血与汗。所以柳董将他的创业经验教训拿出来和医院的医生做了一次讲演。

   柳传志董事长用他们集团的销售额向大家展示了联想的成长轨迹，但是他其中的几句话很让我有所启发，当他谈到公司的股份时他告诉我们当初公司的股份怎么分配在公司还没有上市之前已经和大家商量好了，所以在真正上市之后就按照先前的谈好的条件继续向前走，在这地方柳董用了一个很贴切的比喻，他说"做事情好比开车拐弯时，如果你看到前面有个弯需要拐就必须提前转动方向盘，这样车可能会比较平缓的顺利的拐过这个弯，如果你到了需要转弯的地方时来个急刹车，那样车抛锚的可能性就会比较大，做企业也是这样，要有预见性，提前做好预案，这样到了真正的情况下就不会急急慌慌的下政策，因为这样火烧眉毛的时候做出的决定有可能是没有经过慎重考虑的。“听完这个，我觉得我们做什么事情一定要有预见性。凡事预则立，不预则废。

    还有柳董将如何建立一个良好的团队管理一个团队讲得也是头头是道，还将专门建立领导班子等等，这样的方法确实让人获益匪浅。我也明白了小荷老师的那句“没有完美的个人只有完美的团队”

 真正含义

      其实许多事情就是要有预见性的，要不真的会很糟。柳传志的创业经历带给我的不只是我的行为不够努力，还意识到自己的知识匮乏和态度的不专注，这是我听课获得其中的财富。不知道大家明白没？

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